Évolution de carrière....EXPRESS !!!

En entreprise, la gestion de l'évolution professionnelle de chaque employé et de son parcours professionnel constitue aujourd'hui un levier stratégique du management des RH. Toutefois, cette évolution dépend de plusieurs facteurs aussi bien propres à l'entreprise et son environnement mais également des facteurs individuels à l'employé, et cela nécessite bien entendu du temps, de la réflexion et des outils nécessaires.

Or, dans certains cas bien spécifiques, il est possible...

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Optez pour le management positif, vous avez tout à y gagner

C’est désormais connu, le management positif contribue à la performance des équipes et permet la création d’une entreprise libérée. Il s’agit d’un état d’esprit qui consiste à « motiver, mobiliser ses équipes pour atteindre les objectifs de l’entreprise mais aussi les aider à garder un esprit positif quelques soient les circonstances », affirme Karima Rihani, doctorante en psychologie positive, psychosociologue et coach de performance en entreprise. Les détails.

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Les cinq clés pour réussir son intégration en entreprise

La période d’intégration en entreprise peut être considérée comme une phase de jugement et d’observation. Les enjeux sont de taille, surtout pour le collaborateur qui doit faire preuve de ses compétences et de sa capacité à s’adapter rapidement à l’environnement et à la culture de l’entreprise. Naoual Hammouti, experte en conseil en management, en organisation et en communication en entreprise révèle les cinq clés qui permettent de relever ce défi. Le point.

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Le vrai rôle de la fonction RH !!

La fonction Ressources Humaines a considérablement évolué durant les dernières années. Il s'agit aujourd'hui de l'une des fonctions clés de l'entreprise ayant pour principales missions non seulement d'administrer mais aussi de mobiliser et de développer les ressources humaines en accompagnant le parcours professionnel de chacun. Toutefois, cette évolution n'est pas souvent prise en considération par les entreprises.

Voyons tout d'abord la vidéo et découvrons comment notre recruteur...

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Ancrer la culture du changement en entreprise

Le pilotage du changement consiste à anticiper les risques, définir et mettre en oeuvre une démarche permettant la mise en place d'une solution dans des conditions optimales. Cela passe par l'installation d'une réelle culture du changement en entreprise et l'implication des acteurs de l'entreprise dans l'élaboration et la mise en place de la démarche de conduite du changement. Le point avec Jihane Benslimane, directrice pôle conseil et formation, Hera Consulting.

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Entreprises, voilà pourquoi vous devez acheter responsable !

La fonction achat a gagné en reconnaissance ces dernières décennies et est désormais appréhendée comme une des fonctions stratégiques des organisations, de par son enjeu financier qui n’est plus à démontrer. L’autre enjeu de taille est son impact sur l’image de l’entreprise, d’où l’intérêt pour cette notion d’achats «responsables» qui peut se révéler un véritable avantage concurrentiel. Les détails avec Meriem Bennis, directeur associé à Efficience Conseil.

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Recrutement : Pensez d’abord aux compétences internes !

La gestion du recrutement n’est jamais une démarche aisée. C’est bien connue, une erreur de casting est coûteuse en termes de temps et d’argent pour l’entreprise. Ali Serhani, directeur associé Gesper Services, recommande aux entreprises d’opter d’abord pour les compétences internes. «L’avantage de cette démarche c’est qu’elle permet, entre autres, de valoriser les compétences de l’entreprise et de diminuer le temps du recrutement et de l’intégration». Le point.

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Gérer son temps : Apprendre à mieux vivre

Entre l'efficacité et le bien être en entreprise, la gestion du temps permet d'être organisé et d'avoir une vie équilibrée. Dans cette vidéo, Karim Manjra, coach en développement personnel et formateur en entreprise nous dévoile les bonnes pratiques et les méthodes pour bien gérer son temps au travail.

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Cohésion d’équipe : Les clés pour développer son leadership

En entreprise, un leader doit être capable de libérer le potentiel des autres en créant un environnement de créativité et d’innovation. Outre l’esprit d’équipe et la capacité de gagner la confiance des autres, le leader doit également avoir une vision claire de l’avenir, connaitre la destination de l’entreprise mais aussi avoir le courage d’affronter les situations difficiles. Comment développer au quotidien ce caractère? Le point avec Gilles Atayi Coach d’entreprise et...

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L'identité, facteur clé du succès d'une équipe

En entreprise, le chef doit être capable de construire et développer une identité propre à son équipe. Le but étant de la rendre soudée, efficace et capable d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il s’agit également de permettre à chaque collaborateur d’évoluer tout en s’engageant dans l’intérêt collectif de l’équipe et de l’entreprise. Le point avec Denis Gouin, formateur et coach certifié PNL.

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