Pourquoi des entreprises réussissent mieux que d'autres ? [Pierre Dussauge]

Une chronique de Pierre Dussauge, Professeur de Stratégie et Directeur académique de l'Executive MBA d'HEC Paris.

Pourquoi certaines entreprises réussissent-elles mieux que d’autres ? Eh bien il n’existe malheureusement, ou peut-être plutôt heureusement, pas de réponse universelle à cette question. Aucune méthode, recette ou algorithme ne peut garantir à coup sûr que les décisions prises conduiront au succès de l’entreprise. Autrement, toutes les entreprises...

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G. Deslandes, La capabilité, après les "ressources humaines" et le "management des talents"

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Comme nous le savons tous le choix des mots, en particulier dans les organisations, est loin d’être sans signification. Devons-nous dire logistique ou supply chain ? Contrôle de gestion ou pilotage des opérations ? Culture d’entreprise ou identité organisationnelle ? Devons-nous privilégier l’expression classique de gestion des ressources humaines ou celle, plus en vogue actuellement, de management du talent ?...

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Comprendre les barrières structurelles à l’entrée [Philippe Gattet]

Les barrières à l’entrée, c’est ce qui limite l’accès d’une entreprise à une industrie. Et ce concept est central dans les théories de la concurrence et en stratégie d'entreprise. Il a fait l'objet de nombreux travaux en économie industrielle, allant de Joe Bain dans les années 1950 à Mickael Porter dans les années 1980. La définition précise d’une barrière à l’entrée varie d'une discipline à une autre, mais reprend le plus souvent l'idée centrale d'importance des...

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Claude Meillet, Xerfi Canal Qui sommes-nous : la quête identitaire de l'entreprise

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A l'image du patient sur le divan du psychanalyste, les entreprises ont aussi tout intérêt à se pencher sur la fameuse question « qui suis-je ? ». Ce travail sur l'identité propre, qui permet de la différencier de ses concurrents et auprès de ses clients, peut en effet être source de bénéfices insoupçonnés. C'est ce que va nous...

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Cathy Alegria, Les courtiers d'assurance

Les perspectives s’annoncent plutôt favorables pour les courtiers d’assurance, d’après la nouvelle étude de Xerfi consacrée à la profession. Portée par la dynamique de la création d’entreprises, l’activité dommages aux entreprises se porte bien. Seul bémol : les tarifs resteront sous pression. Et pour cause. Les courtiers n’hésitent pas à consentir des remises parfois importantes aux grands comptes pour garder les plus gros contrats. Plus de vidéos sur le site Xerfi...

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Ressources humaines ou process de production : quelle priorité [Jérôme Barthélemy]

Il n’est pas toujours facile d’évaluer l’impact de la gestion des ressources humaines sur la performance d’une entreprise. On préfère alors souvent investir dans des techniques dont l’impact est plus facile à mesurer.

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Les conditions d'une reprise d’entreprise en SCOP [Xavier Hollandts]

Le nombre d’entreprises à reprendre en France est estimé à 185 000 par an . Parmi l’ensemble des solutions envisagées, la reprise d’entreprise par les salariés constitue un choix par défaut, souvent cantonné aux cas de faillites. Pourtant les bénéfices de ce type de reprise semblent importants.

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Frédéric Fréry, Xerfi Canal Exploration contre exploitation : le paradoxe de l'entreprise innovante

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Pour Precepta Stratégiques, Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe, nous explique quelle est la différence entre exploration et exploitation, dans un contexte d'innovation d'entreprise.

"Contrairement à ce que vous pourriez croire, une entreprise innovante n’est pas seulement capable de définir des produits inédits et des offres originales. Elle est aussi capable de les mettre en œuvre, c’est-à-dire de les...

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Les stratégies dans les services numériques [Cathy Alegria]

Les ESN, les entreprises de services numériques, évoluent sur un marché dynamique. Selon la dernière étude de Xerfi-Precepta, leur chiffre d’affaires progresse en moyenne de plus de 5% par an en France depuis 2000. Et ce sont les projets liés aux « SMACS » qui tirent la croissance depuis 2014. Je veux parler ici des projets liés à la transformation digitale des entreprises autour des réseaux sociaux, de la mobilité, de l’analytique, du cloud et de la cybersécurité. Ces acteurs...

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Philippe Gattet, Le « dilemme de l’innovateur » face aux ruptures du marché

Une entreprise peut parfois être confrontée à une question épineuse : faut-il investir dans un produit vraiment innovant, dont le succès est par nature incertain, au risque de déstabiliser la principale « vache à lait » de l’entreprise ? Cette crainte de la concurrence d’une innovation correspond au fameux dilemme de l’innovateur, concept popularisé par Clayton Christensen, professeur à l’Université de Harvard, dans son ouvrage du même nom paru en 1997.

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