Mouvement québécois de la qualité

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    Planification stratégique

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    102%

    Les entreprises d'aujourd'hui doivent continuellement définir leurs orientations stratégiques. Pourquoi ? Parce que les conditions du marché changent de plus en plus rapidement et que de nouvelles technologies ne cessent d'apparaître.

    Que font les entreprises gagnantes ? Elles planifient les activités futures, se donnent des objectifs clairs et les déploient dans toute l'organisation. Venez apprendre leurs secrets.

    La planification stratégique est une démarche systématique -- avec...

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    Thèmes liés : strategie d'entreprise etude de cas

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    Implanter un système de coût de revient

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    121%

    Le formateur André Bélanger explique comment transformer vos actions en impact positif sur l'entreprise grâce à la formation Implanter un système de coût de revient offerte par le Mouvement québécois de la qualité.

    Pour plus d'informations sur cette formation : http://www.qualite.qc.ca/formation/programme/81/implanter-un-systeme-de-cout-de-revient

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    Thèmes liés : systeme d information dans l entreprise

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    Implanter la gestion par processus

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    Il est fortement conseillé de suivre cette formation avant celle intitulée : Améliorer la performance des processus.

    On peut gérer une entreprise au moyen de ses fonctions. On peut aussi la gérer au moyen de ses processus, même si ceux-ci recoupent plusieurs fonctions. Contrairement à la gestion par fonctions, la gestion par processus replace ceux-ci au cœur de la satisfaction des clients. Plus particulièrement, elle met l'accent sur la complémentarité et l'interdépendance des...

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    Thèmes liés : formation conseil en gestion d'entreprise

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    Implanter un système de coût de revient

    Pertinence
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    En raison d'un environnement de plus en plus complexe, il devient primordial de bien connaître et contrôler les différentes composantes de la structure de coûts de votre entreprise, que ce soit les coûts variables ou les coûts fixes. Les principales approches en matière de coût de revient, soit la contribution marginale, le coût complet et la comptabilité par activité, s'appliquent à des contextes différents, mais peu importe l'approche choisie, chacune offre des pistes de...

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    Thèmes liés : implantation du controle de gestion dans l'entreprise

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