La place d'un plan d'affaires dans un LBO de transmission d'entreprise

Technique courante de cession - reprise d'entreprise : le LBO. Quel impact sur le plan d'affaires (business plan)? Il est de second plan par rapport à la qualité de l'équipe de management, mais il doit apporter la démonstration d'un plan ambitieux et réaliste d'un nouveau développement de l'affaire. Rentabilité durable de l'activité et endettement faible au départ sont les points clés.

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Les 9 erreurs du plan d'affaires d'une transmission d'entreprise

Les erreurs classiques d'un plan d'affaires de transmission d'entreprise se répartissent en 3 catégories : sur la prévision de ventes et CA, sur les coûts de revient, la sous traitance et les investissements, et, enfin, sur l'absence de prise en compte de scénarios alternatifs sur la demande, la concurrence.

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Thèmes liés : entreprise d affaire / plan d'investissement d'une entreprise / vente d'entreprise

Concessionnaire Lorenove : un développement commercial avec des chefs d'entreprise!

Un modèle de développement commercial efficace pour une PME industrielle : la concession - partenariat avec un chef d'entreprise qui prend ses risques : marketing, commerciaux, équipes de pose, et financement du cycle d'exploitation

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Reprise d'entreprise par ses salariés : une réussite?

La reprise d'entreprise par ses salariés est elle la panacée, même lorsque le cédant ne trouve pas repreneur? Une entreprise qui réussit n'a pas de problème pour sa transmission. les repreneurs ne s'y trompent pas, et les cédants non plus : apport de compétences, dynamisme commercial, apport financier. Mais il faut avoir du potentiel de croissance encore non exploité.

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François Asselin milite pour les chefs d'entreprise de PME

Au Salon des Entrepreneurs de Paris 2017, François Asselin, Président de CPME, a célébré l'engagement au quotidien de tous les chefs d'entreprise PME pour l'emploi et la responsabilité sociale et environnementale.

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Jean Panel a réussi sa reconversion : officier de l'Armée de Terre il rachète une menuiserie

Lauréat 2017 des Trophées CRA de la reprise d'entreprise, Jean Panel a mis 3 ans pour se reconvertir en chef d'entreprise avec brio : développement du CA , des emplois, innovation brevet à l'appui ...

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4 réussites de transmission d'entreprise grâce à la réelle anticipation des cédants

La transmission d'entreprise doit être une décision à moyen terme. Le temps nécessaire pour choisir ses propres projets d'avenir, ceux possibles pour l'entreprise et le personnel, les options de succession familiale, l'optimisation patrimoniale et fiscale. 4 témoignages de cédants lucides qui ont réussi en s'y prenant longtemps à l'avance.

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Les 5 temps forts de la transmission - reprise d'entreprise

La maturation de l'idée de cession - reprise, la phase de recherche, le processus de transmission, l'accompagnement, et le développement - investissement ultérieur.

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Thèmes liés : reprise de l entreprise

Alternative à la vente de parts sociales : le fonds de commerce

Dans une transmission d'entreprise le cédant a toujours intérêt à étudier l'opportunité d'une vente du fonds de commerce pour son repreneur. Solution moins risquée que de céder l'actif et le passif.

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5 ans pour transmettre votre entreprise à vos hommes clés

Deux salariés de l'entreprise prennent la pari de reprendre la société 5 ans avant l'échéance du départ à la retraite du fondateur. Ils empruntent pour entre au capital, changent la stratégie de l'entreprise, et réussissent pleinement. La croissance est là.

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